Farklı örgüt kültürü olan işletmelerde zaman yönetimi üzerine ampirik bir araştırma: Bursa ili örneği

Abstract

Günümüz yönetim anlayışında bir işletmenin en değerli kaynağı zamandır. Zaman yitirildiğinde geriye dönüşü hiçbir şekilde mümkün olmayan ve genellikle ihmal edilen bir kaynaktır. Dolayısıyla, literatürde de zaman yönetimi ve örgüt kültürü ilişkisinin açıklanmasında önemli eksiklikler bulunmaktadır. Literatürde var olan bu eksikliği gidermek amacıyla çalışmamızda farklı örgüt kültürlerinin zaman yönetimi üzerindeki etkisi incelenmektedir. Bu çalışmada, içsel-dışsal yönelim ile biçimsel-biçimsel olmayan örgüt süreçleri olmak üzere iki boyut kullanılarak örgüt kültürleri klan, adokrasi, hiyerarşi ve pazar olarak dört kategoride ele alınmış ve bu farklı örgüt kültürü tipleri ile zaman yönetimi arasındaki ilişkiler incelenmiştir. Araştırma modelindeki değişkenlerle ilgili olarak öncelikle teorik bir alt yapı oluşturulmuştur. Daha sonra, araştırmacı tarafından geliştirilen ve dört adımdan oluşan anket formu ile toplanan veriler değerlendirilmiştir. Anket formunun birinci bölümü katılımcılara ilişkin demografik bilgileri, ikinci bölümü örgüt kültürünü, üçüncü ve dördüncü bölümleri ise zaman yönetimini değerlendirmek üzere tasarlanmıştır. Son olarak uygulama bölümünde ise değişkenler arasındaki ilişkiler test edilmiş ve bu amaçla korelasyon ve regresyon analizleri uygulanmıştır. Ayrıca örgüt kültürü ve zaman yönetimini incelerken varyans ve frekans analizleri ile değişkenlerin ortalama ve standart sapma değerlerinden de yararlanılmıştır. Analiz bulgularına göre; hiyerarşi ve pazar kültürlerinin anlamlı ve pozitif yönde ancak klan ve adokrasi kültürlerinin ise anlamlı ve negatif yönde zaman tuzakları üzerinde etkili olduğu ortaya çıkmaktadır. Bununla birlikte, hiyerarşi kültürünün zaman tuzakları üzerinde en etkili olan kültür tipi olduğu ortaya çıkmıştır. Çalışmamızın sonucunda, etkin zaman yönetimi konusunda işletmelere önerilerde bulunulmuştur.

In the today management approach, time is the most precious resource of an organization. Once lost, there is no chance of getting it back. But, usually it is not thought. Also, in the theoretical base there has been critical deficiencies in explaining the relationship between time management and organizational culture. In order to fill this gap that our study examine the effects of diffrerent organizational culture on time management. In this study, through using the dimensions of external-internal orientation and formal-informal organizational processes, organizational culture is classified into four types as clan, adhocracy, hierarchy and market; and the effect of these cultures on time management is examined. First of all the theoretical base about the variables of the research model is prepared. Then, data of the survey was collected by a four step questionnaire developed by the researcher. The first was collected demographic information related to the respondents, the second was designed to assess the culture within the organization while the third and the fourth was designed to assess the time management within the organization. In conclusion, the relationships between the variables are empirically tested. A correlation and regression analysis have been utilised in order to see the relationships. Also, varyans and frequency analyses with the value of mean and standard deviation of the variables are used to examine organizational culture and time management. According to the findings; hierarchy and market cultures have significant and positive effects on time management but clan and adhocracy cultures have significant and negative effects on time traps. Also, hierarchy culture has the most significant and positive effects on time traps. In addition, some advices were given to the organizations about effective time management.