Ana üretim çizelgelemesinde kısıtlar teorisinin kullanılması ve bir uygulama denemesi.

Abstract

1990'lı yıllardaki, hızla değişim tüm örgütleri etkisi altına alarak farklı bir gelişim süreci ile karşı karşıya bırakmıştır. Kısıtlar teorisi üretim yönetimi literatürüne yeni giren bir konudur. Modern üretim yönetimine ve işletme yönetimine farklı bir bakış acısı getiren bu teori, hem desteklenmekte hem de bazı eleştiriler almaktadır. Kısıtlar teorisi üretim yönetimine “sistem” yaklaşımı ile bakılması gerektiğini, savunur. Ayrıca teori başarıya ulaşmayı engelleyen unsurların nasıl bulunacağını ve ortadan kaldırılacağını açıklar. Bu araştırmada önce malzeme ihtiyaç planlaması(MRP), üretim kaynakları planlaması (MRP II) ve Tam tamamında üretim sistemi incelenmektedir. Ardından Kısıtlar Teorisi alt dalları ile birlikte ayrıntılı bir şekilde incelenmiştir. Uygulamaya ayrılan üçüncü ve son bölümde ise ana üretim çizelgeleri açısından Kısıtlar teorisinin önemini vurgulayabilme amacıyla Balıkesir’deki Salçasan A.Ş.'de bir uygulama çalışması yapılmıştır. Sonuç bölümünde ise, etkin bir Kısıtlar Teorisi yaklaşımının maliyetler açısından önemi vurgulanmıştır.

In 1990's due to rapid changes, organizations faced with a different kind of development process. Theory of constraints is a new subject entering the literature of management of production. Theory baks different understanding the modern management if production and management of business enterprise. Sometimes, theory supports and takes cristicium. Theory of constraints defends that managements of production research with approach of sistem. Separately, according to theory of constraints. There isn't much criterion for business enterprise success. By the way, theory explains that success of components. In this research, Materials Requirement Planning (MRP), Manufacturing Resources Planning (MRP II), and just in time (JIT) are examined firstly. Afterwards, Theory of constraints and its three foundations are examined. In part three, the role of theory of constraints in waster production schedule. This model was implemented in a Salçasan İnc.in Balıkesir As a result, how Theory of Constraints approach affects cost.